10月25日，集团公司召开三季度暨前三季度运营分析会。集团公司董事长陈建正、总裁何成群、董事长助理王品然等领导参加会议。
会上，各生产单位负责人分别汇报了本单位三季度及前三季度运营情况分析，并对四季度工作目标和保障措施做了汇报安排；生产技术部、财务管理部、资源管理部、企业管理部分别汇报分析了集团公司三季度及前三季度生产指标、财务经营指标、探矿增储、经济运营等情况，并针对存在的问题和不足提出了针对性的意见建议。
集团公司领导对各分子公司三季度及前三季度生产经营工作呈现的亮点、存在的问题及下步工作方向做了点评讲话。今年前三季度，集团公司采取推进问题清单整改、现场解决实际问题、加大掘进工程施工、塑身健骨打基础等系列措施，取得了一定成效，但同时也存在主要生产经营指标不及预期、生产成本攀升、内控管理弱化、重点基建技改项目工程滞后等问题。
会议指出： 四季度是奋力冲刺全年目标的关键期，各单位、各部门要以强烈的责任意识，对照年度目标，抓住后两个月时间，下大力气抓好安全管理、生产组织、成本控制、风险防控、队伍建设、转变作风等事关公司生存和发展的核心重点工作，克服困难、排除干扰，持续练好内功，狠抓生产组织和调度管理，争主动、往前赶，全面冲刺四季度，努力创造最好的经营成果。
会议强调：要积极推进新技术、新方法、新装备的推广应用，以低成本、高效率推进基建工程和探矿增储工作。同时尊重科学、尊重创新、尊重人才，营造崇尚科技、创新引领的浓厚氛围；要真正从以往事故中汲取教训，从零开始，向零奋斗，迅速扭转安全生产被动局面；要牢固树立“生命至上、安全为天”理念，强化措施，重于落实，促进安全生产工作由被动管理向主动攻坚转变，确保安全生产平稳运行。要下大力气遏制生产成本上升势头，强化资金预算管理，杜绝资金使用无计划性、随意性、隐形支出大等顽疾，做到“有预算不超支，无预算不开支”，逐步降低成本费用。
会议指出：一要切实抓好安全工作。要自觉接受上级部门监管和社会监督，从完善制度、培养队伍、措施落实抓起，解决生产系统、设备设施存在的短板和问题，要提高全员安全素质，为生产持续稳定提供保障。
二要狠抓生产经营。把有限的资源、精力投入到生产经营管理上去，强力组织生产，遏制成本上涨，力争完成任务指标。
三要加大管控力度。制订完善集团公司风险防控机制，形成统一规划、统一指挥、统一步调的风险防控有机整体，坚决杜绝各自为战、上下脱节、有选择性汇报工作等行为；总部各部室要深入基层检查工作流程，加强事前、事中、事后监督，现场解决制约工作推进的堵点、痛点、难点问题，细化措施，狠抓项目建设、资金支出、人力资源重点工作，促进公司持续向好发展。
四要促进作风转变。从解决"一言堂"、"拍脑袋"、不民主、无规矩、无流程做起，在重大决策上要坚持民主集中制原则，切实发挥班子集体的智慧和作用；要强化服务一线意识，总部各部门要想一线所想、急一线所急，深入一线现场办公解决实际问题，从制度层面上促进作风转变，将作风转变的成效转化为促进生产发展的动力。
五要强化合规管理。要有计划、有组织、有步骤地持续推进权证办理工作，做到依法合规经营；要进一步完善矿山系统的规划、建设工作，加快施工进度，为后续生产打好基础；要站位长远、科学规划、严格执行矿山开采利用秩序，坚决杜绝无序施工开采行为。
六要实现可持续发展。各单位班子成员要树立可持续发展的战略眼光，在做决策时要兼顾生产和安全、生产和建设、生产和探矿之间的关系，尊重规律、尊重科学，杜绝短视行为，以高度负责的态度走可续发展之路。
七要抓好队伍建设。要制定和完善人才引进、培养、使用规划，建立完善人才管理制度，将人才选准、用好、留住；要做好现有员工的岗位交流和技能培训工作，坚持以人为本理念，培育团结协作、凝心聚力的企业文化，激发和调动员工队伍的积极性和创造力。
八要严格风险管控。集团公司风险管控部门要组织人员从管理流程、机构设置、职责划分等方面系统识别、排查风险防控点，制定风险防控预案和措施，有效识别风险、防范风险，为集团公司稳定发展提供保障。
集团公司总助级人员、总部有关部门负责人、各分子公司班子成员参加会议。
